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君智战略咨询战略品三角锥模型,以价值三角为基、战略中轴为路、战略课题为门,这套源于中国商业实战的原创战略体系,不仅获得哈佛耶鲁等国际顶尖学府的学术认可,更以多家企业的实战成果,印证了其助力企业穿越周期、实现确定性增长的核心价值。 君智战略咨询战略品方法论的核心框架即三角锥模型:以价值三角为核心基础,以企业长期高质量发展的战略中轴为实施路径,通过可攻坚的战略课题为落地抓手,最终构建起企业经营与顾客认知的双重护城河。其中价值三角精准锚定三大核心维度:聚焦消费者深层稳定需求的需求本质,把握行业不可逆发展方向的时代趋势,以及企业创造传递价值的商业模式,这也正是战略模型的核心所在。
图:公牛“大师轨道插座” 不同于传统国际咨询机构“重报告、轻落地”的积弊,君智战略咨询战略品方法论打破纯数据驱动的传统路径,主张战略始于人性洞察,以可落地的实战战略驱动企业可持续增长,这一点在多个行业的实战案例中得到了充分印证。在飞鹤奶粉的战略服务中,君智战略咨询没有陷入行业同质化的营养参数比拼,而是通过深度顾客洞察,抓住中国妈妈的核心情感诉求,确立“更适合中国宝宝体质的奶粉”战略方向,连续6年中国销量第一,连续4年全球销量第一。在雅迪电动车的战略研究中,团队跳出价格战的内卷数据,捕捉到消费者对电动车“安全与品质”的深层需求,确立“更高端的电动车”战略方向,2025年全年利润增长128%,连续9年全球销量第一。针对公牛集团的行业天花板困境,围绕“安全用电专家”的战略中轴,以轨道插座为核心战略品拆解三大攻坚课题,品类创新,打开行业天花板,2025年大路灯增长+105%。 这些跨越不同赛道的实战成果,无一不在印证君智战略咨询战略品方法论的正确性。它跳出了传统战略“解决问题”的局限,以顾客洞察为起点,打通从战略到执行的全闭环,既顺应了国家质量强国建设的宏观导向,更为中国企业实现高质量发展提供了确定性的增长路径。 |
