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记者|Joyce 随着“中国制造”到“中国智造” ，中国已成为世界创新中心，这源于中国年轻一代创业者的创新精神和全球视野，他们正在引领新一轮的世界工业和消费潮流。 设计驱动制造和产业创新，由日韩、欧美的先发优势的触发和带动，到中国导向的国际化背景的设计团队出现。 有这样一家流淌着中国血液的新锐设计公司——Second White Design(SWD)，坐标于亚洲设计之都首尔。 Second White Design (SWD) 成立于2015年，由中国设计师邱馨仪和几位杰出的韩国设计师共同创立。主要为客户提供品牌设计、产品设计、平面视觉、包装设计等相关设计咨询服务。 这支极具创造性的设计团队由各国的优秀设计师组成，服务的客户包括但不仅限于APPLE，OPPO，SAMSUNG，LG , STARBUCKS，AMOREPACIFIC , LIBY 等。 成立5年时间，Second White Design 以其独特的高感性的设计风格，在国际设计圈取得极高口碑。被韩国权威设计专刊《Design》 Magazine评为2020-2021年度代表设计公司。
Second White Design 登上韩国权威设计专刊《Design》 Magazine Second White Design 所获奖项： IF Design Award Reddot Award Pent Awards Good Design 这次我们采访到Second White Design 创始人邱馨仪，和我们分享了她对设计行业，中韩设计差异，设计市场等方面的看法和思考。以下为记者对创始人邱馨仪的采访：
(Second White 创始人 邱馨怡) 设计是对事物本源的探索 记者：为什么品牌的名字叫 Second White? 邱馨仪：我们设计公司的 slogan 是“only the essentials”，即代表对事物本质的探索。设计的趋势一直在变，但是不变的是追求本质的过程。我很喜欢 Second White 这个名字，因为它抽象且有sense;“second”可以是第二定义，“white ”代表纯粹、源本，组合起来 Second White 则表达了一种寻求本质的感觉。 浅谈中韩设计行业以及市场观察 记者: 怎么理解韩国的设计审美?东方和西方的审美差异点在哪里? 邱馨仪: 韩国的设计总是很精致、时尚。韩国本土市场的创造性很强，对设计趋势潮流敏感，能紧跟潮流，甚至更加超前。他们喜欢创造新的趋势，新的概念。设计师们在设计时会考虑很多人性化因素，因此产品总是能够打动消费者。 我把西方的设计比做人工瀑布，如果你设定水是往上流，那么它就会向上爆发出来;东方的审美和思维更像流水瀑布，是符合自然界规律从上而下地自然流淌，并且我们更追求的是一种意境。 记者：对比近几年韩国和中国的设计行业，在市场、业务等方面，有什么看法和感受? 邱馨仪：首先，韩国的设计起步较早，创意多，市场活跃。比如大家爱看的韩剧中，经常会看到早期韩国的消费品类中的很多创新点。近几年国内对于设计的需求增长很大，市场更活跃。我们也接到很多国内的案子，各种消费品类的需求都很高。 受疫情影响，韩国对于消费品类的需求有所下降，但是在居家空间这块需求增长幅度很大。因为疫情爆发以来，在韩国民众居家时间较长。因此家居线产品在使用过程中可以帮助人们改善情绪，增加幸福感。如香薰，厨房用品，卧室布置用品，宠物用品，家庭运动类产品。 国内则对于各种品类的需求都高，如电子产品，消费品，化妆品，健康类产品等。 记者：觉得中国在设计观念这方面有所改善，开始生机勃勃起来是从哪一年开始? 邱馨仪：我们感受比较深的应该是从2016年开始，那时候有很多的优秀的创业公司找到我们合作，在取得不错的成绩后，越来越多的客户找到我们。做的比较多的是家电、彩妆、个护美容、母婴、宠物周边、食品饮料等领域。 近几年的审美反祖，国潮成了众多品牌热衷的关键词。我们作为一家具有国际化设计水平的亚洲设计公司，也接到了许多对于创新有要求的国潮项目。 国潮案例： Second White为立白打造第一款彩妆品牌-半月浮生。
(半月浮生) 关键词：本质的，包容的，感性的 记者: 设计端最能打动用户的点是什么? 邱馨仪: 视觉非常重要，可以排到首位。在这方面，Second White 对审美的把控能力和视觉的呈现水准是非常高的。与此同时，产品的“故事性”也同等重要。
Second White 从日出日落中获得灵感设计的加湿器 记者: Second White 的设计亮点在哪里? 邱馨仪: 现在的消费主力军— z世代，有自己的消费价值观，他们会在意自己是否从这件产品中获得了满足感，或许说，更重要的是一种价值上的认同。让个体能够产生共鸣的设计是我们一直追求的。 记者: 是什么造就了Second White 设计的不可替代性? 邱馨仪: 在产品层面，虽然给每个品牌设计的产品不一样，但是不难看出每一件产品，都加入了Second White 自己的thinking和设计语言—only the essentials 在其中。 其次，Second White 的设计师，除了韩国籍，还有来自世界各地的设计人才。所以我们是一家跨越界限，自由，国际化的设计公司。团队不设固化的阶级分层，而是水平结构。我希望创造的是一个自由，氛围活跃的设计空间，把设计师们的创造性发挥到最大。 记者: 怎么获得设计灵感? 邱馨仪: 环境很重要，大部分时候灵感来源于环境。韩国的产品设计推陈出新的速度快，设计师们更能掌握设计的趋势变化。 还有一点则是从大家很熟悉的事物中获取灵感。当下的消费者喜欢寻求新鲜感的同时也渴望同质感。因此我们认为，设计需要遵守这两点的平衡。 我们倾向于从消费者生活的环境、空间、文化、生活习惯等寻求令人“熟悉”的灵感。
Second White 设计的加湿器 创造出更能打动千禧一代，z世代的产品 记者: 设计产品的主要用户画像是什么? 邱馨仪: 目标群体主要为千禧一代、z世代、追求高品质生活、喜欢分享的年轻一代，及一二线城市白领消费能力较强的人群。女性消费者为主。 记者: 客户的设计需求有什么共性? 邱馨仪: 首先客户希望设计是”漂亮”的，在外观上的美一定是最基本的需求。除此之外，现在的客户，除了希望在视觉层面打动他们的用户和消费者以外，更希望产品能够“有灵魂”，有故事性，能与消费者沟通，使人共情。 现在，由于互联网产业的快速发展，产品的社交分享性也是很多客户对产品的需求。一个产品受不受欢迎，就看消费者愿不愿拍照分享。客户希望产品在设计上，能有一个或多个的新奇点，能带动消费者的社交分享。 记者: 公司在起步阶段是怎么样的，遇到过什么困难? 邱馨仪: 在创立之初就遇到非常有挑战性的项目，那时候正值人工智能刚有蓬勃发展的趋势，用了近一年的时间潜心设计才完成。 还有一次在创业初期，遇到了也是同样初创企业，对方客户公司没有能够决策的人，导致设计改了又改。十几个设计师，好几个月熬夜工作，甚至我们的设计总监都累的晕倒了，对身体的消耗非常大。之后我们也学习到项目前期沟通的重要性，对甲方公司也更有要求。
记者: 设计的初心是什么?如何做到坚持自己的风格? 邱馨仪: 创造出消费者真正满意和喜欢的产品。我们的设计首先是要以客户的意愿为主，但是客户的想法不一定100%是合理的所以我们在产品设计的时候会更加有主导性，偶尔会引导客户，让成品更加能够在市场获得关注和喜爱。 |
