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为对当前人力资源管理情况“把脉问诊”，提高企业人力资源的管理水平，深入查找、准确解释人力资源管理面临的主要问题，8月2日-8月3日，中建四局六公司于广州维多利酒店五楼会议室召开人力资源专题会议及培训会，并对与会人员进行主题为高绩效团队的建设与管理的专项培训。 参会人员以小组为单位，分为7个学习讨论小组，对绩效考核、培训、人才培养、融合战略发展等议题进行了激烈的分组研讨并依次上台分享。
会上中建四局六公司广州经理方超就分公司人力资源管理工作发展的前景做致辞。他认为做好企业人力资源工作，一是要坚持党对企业的全面领导，全面规划好人力资源工作;二是要坚决落实局“领航计划”，发展后备人才力量;三是要深化搭建培训体系，确保培训取得实效;四是要加强正向激励，切实发挥绩效考核作用。
中建四局六公司广州党总支书记、工会主席陈梅英请与会管理人员深刻思考：地处粤港澳大湾区重点城市广州，在未来关键的制胜七年中，应当如何从区域、市场、履约、效益、布局上落实中建四局2+5战略，打赢人才这一先决前战。 据人力资源数据分析报告显示，企业的职工结构非常年轻化，是一支拥有较强创新能力的队伍，中建四局六公司也在近两年加大了与华南理工、大连理工等各高校间的校企共建活动、调研参观活动等，未来将有更多优质的年轻人才加入到建设企业的队伍中。
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