|
企业的经营压力日益剧增，销售额、净利润和现金流量都是企业主所关注的。但是企业如何实现突破性的业绩增长?企业的有形资源和无形资源如何进行有效整合?如何增强企业的核心能力?如何激励员工? 6月14日下午，南京市江宁区“梧桐语·HR成长学堂”第二期《企业如何建立绩效管理机制》主题课程，邀请到国内权威薪酬绩效管理实战专家史为建老师为大家分享，将带领大家找到答案。
史老师认为，组织的绩效是由组织内每一个员工成千上万个有价值的工作活动组成。因此，绩效管理机制应重点对工作活动加以管理，在移动互联时代，人与人之间的沟通变得富有灵活性，传统的组织架构理论是建立在人与人之间关系是僵硬的基础上。所以，为了保持组织对外界环境的适应性，应建立敏捷(Agility)的绩效管理机制，体现专注、沟通、一致、敬业的特征，并着眼于从提高绩效、评估绩效和奖励绩效，发挥员工个人工作优势从而建立优势互补的团队，保持团队中有团队。同时，史老师强调，在MBOs、KPIs、BSCs和OKRs绩效管理工具中，如果一个公司或团队是高度依赖于知识资源，建议使用OKRs绩效管理工具。同时，史老师重点讲了“什么是OKRs”、“为什么要用OKRs”、“OKRs的管理实践”等内容。
来自江宁区的某高科技企业CEO刘博士专门从外地赶回南京来听课，他如此评价：“我们公司的员工都是本科以上知识分子，如何发奖金、如何激励他们、如何让员工自我驱动、及如何评估绩效等问题，严重困扰着我。通过史老师的授课，那么多干货，我找到了解决以上问题的思路，课程逻辑性很好，希望能与史老师保持长期合作关系。”
|
