|
如果说互联网的“上半场”竞争重点在于“跑马圈地”，那“下半场”将转向深度融合与跨界重构。在互联网下半场，网络新闻改变资讯传播的资源配置方式，而电子商务则改变了商品流通的资源配置方式，网络支付改变现金流通的资源配置方式，等等。移动互联网与传统行业的深度结合，使得“线上”、“线下”越来越难以区分，逐渐融合为一体。传统企业要如何走出营销困境，这将是一个挑战。 尚智营销CEO齐宁先生认为，新时期要有新的思考，不可再简单照抄旧模式，传统企业想要走出营销困境，需要解决以下这几个问题： 一、机制问题。传统企业最大的一个问题就是机制僵化。企业内部的组织架构比较森严，机构比较臃肿，流程复杂，原来很完善的体系，在互联网所要求的快捷高效面前显得格外呆板，这就使得其互联网化的过程很僵硬，很难去应对市场的种种变局。举个例子，一篇普通的公司宣传内容，在互联网公司只需要几天时间就可以很快落地执行，而在传统企业，则需要一周甚至更长的时间。 二、盲目崇拜成功案例。传统营销优势渐失，如何在固有的企业品牌营销进程中增加亮点的内容，就成为了很多企业营销人员非常关注的一个问题。但是，由于对新营销的玩法不甚了解，于是就导致很多企业高层对于网上热传的企业营销案例过分崇拜。一会10万+、一会咪蒙体，长远营销规划的缺失似的部分企业领导频繁更换策略，执行人员则乱了方寸。 三、专业营销人才缺乏。中国传统企业老板平均年龄在40岁以上，高管年龄在35岁以上，这些人在传统营销领域经验丰富，但对互联网的玩法不甚了解。企业营销从业人员梯队建设成为难题，如何解决这些问题，于是有些企业开始四处挖人，空降兵似的企业高管不但没有帮助企业营销步入正轨，反而问题不断。 齐宁先生表示，这只是传统企业新营销过程中面临的诸多挑战的一部分，传统企业如何营销破局，不但需要企业自己的努力，更需要专业的第三方营销顾问团队出谋划策。关于这一点，他针对尚智营销的业务进行了详细说明。 目前，北京普度尚智营销顾问有限公司主要有两块的业务。其一是，企业新营销顾问;其二则是传习式精英教育培训服务。“对企业，我们提供专业的新营销咨询顾问服务。通过对客户品牌的调研分析，找到企业的营销问题。通过数据、调研等方式研究，解决客户的营销难题，塑造品牌，提高产品销量。对个人，我们提供传习式的精英营销培训。所有授课内容来源于团队多年的营销实战经验，内容从甲方、乙方多个角度进行梳理和规划，拒绝’理论家’”，他如是说。 |
