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近年来，随着中国医改的进一步发展，医生多点执业、联合创业的呼声渐高，医生集团的数量也逐渐呈现出井喷趋势。据不完全统计，目前中国的医生集团已有600余家，虽然尚处在起步阶段，但其发展仍显现出规范化、品牌化、互联网化、模式化、特色化五大趋势。 规范化——医生集团分会正式成立 从政策监管层面来看，如何给医生集团定性尚且存在争议，很多组织只是徒有虚名，其中甚至不乏“挂羊头卖狗肉”者。医生集团作为一个舶来概念，在尚未弄清其定义、价值、生存环境等问题基础上，就以一个医疗服务新形式的角色，出现在了中国的医疗服务领域中。 6月15日，中国非公立医疗机构协会医生集团分会成立暨中国医生集团发展论坛在上海同济大学附属第十人民医院报告厅盛大召开。这意味着中国第一个具有法律性质的医生集团分会正式成立，同时将为广大会员搭建与政府沟通联系的桥梁，加强行业自律和服务，加强行业调查研究，制定行业标准，规范诊疗行为，确保医疗质量和安全。医生集团分会的成立，意味着医生集团这一新生事物正式步入被保护和扶持的高速发展轨道。
品牌化—— “人才雁阵”提升核心竞争力 医生集团存在的基础就是大量患者对医生自由执业的认可，医生个人品牌价值对于医生集团来说至关重要。然而就目前来看，国内患者就诊更加倾向于认可三甲公立医院的品牌价值，患者对医院平台的品牌信任度远高于医生个人。 对于这个问题，百佳医生集团在成立之初就已经想到，并从多个方面进行解决。在发展初期，百佳医生集团以百佳妇婴医疗连锁机构为着陆点，与其建立紧密合作，并按地理区域划分大粤湾区、江浙沪、中部、北部四大片区，广泛吸纳当地体制内外的著名专家及学科带头人，与当地知名专家一起开展工作，建设“人才雁阵”，提高医疗质量，保证医疗安全。
互联网化——探索适合医生集团发展的新形式 在现代医疗服务背景下，患者就诊选择三甲大医院已然成为消费习惯，大部分人对医生集团仍持怀疑态度。医生集团没有病人，就等于没有服务的对象，没有服务对象就没有存在的价值，所以病人的认可始终是阻碍医生集团发展的大问题。 当今社会，在技术、社会需求的共同推动下，互联网医疗应运而生且不断发展壮大，这也将成为医生集团获得群众认可的契机。以百佳医生集团为例，通过互联网+医疗及实体医疗两种运作模式双管齐下，围绕大围产，积极拓展相关专科领域，与国内外知名专家建立深度合作，线上线下联动发展，致力于为医生提供舒心的合作平台，为医疗机构提供专业的人才及管理合作，为广大妇婴人群提供高品质的医疗服务，为妇婴健康事业发展贡献力量。 模式化——实现多点执业与分级诊疗衔接 调研发现，我国医生集团的发展尚处在起步阶段，国内缺少配套的第三方检验机构、医疗管理机构，执业风险防范机制不完善。卫生管理部门要畅通分级诊疗的渠道，理顺多点执业与分级诊疗的关系，完善人事安排、医保支付等配套措施，鼓励医生集团的医生到基层行医，促进医生集团的技术、人才等优势资源下沉，提高医疗资源的分配与利用效率。 以刚成立不久的百佳医生集团为例，其分设产科、妇科、新生儿科、麻醉科、超声科五大分支，覆盖大围产相关临床学科。其母公司百佳妇婴健康产业控股集团旗下有4家国际JCI认证医院，8家爱婴医院，7家医疗联合体，1家双向转诊医院，1家住院医师规范化培训基地。
特色化——走出属于中国的医生集团之路 在美国，采用医生集团这种执业模式的医生高达83%，医生集团在医疗服务中已经占据了主流地位;而在中国大陆，医生集团的执业模式尚在起步阶段，工商注册、从业者职称晋升、经营模式等问题尚未有定论，行业仍在摸着石头过河。 从目前来看，美国虽有丰富经验，但并不适合我国借鉴：我国医生尚未实现执业自由、美国医院市场化程度较高、美国患者就诊习惯与中国存在较大差异。因此，照搬美国经验是行不通的，我们在探索医疗市场化时，更重要的是寻出一条适合我们自己的特色道路。
短短几年间，医生集团就遍地生花，各种原因无非是大家看中了其中的商机。但从目前看来，无论从体制还是机制上来说，中国的医生集团目前可能都还不太成熟。因此我们要想打通医生集团未来发展的任督二脉，必须顺应时代发展，最近人社部发出信息，取消医院、学校人员编制，对医生集团的发展带来了好的机遇。只有完成单位人、社会人、自由执业的逐步过渡，医生集团才会有更好的发展之路,百佳医生集团欢迎各位同道一起共同探索。 |
