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『平台收购的价值本源是通过金融科技提高社会分工合作及再定义，通过金融创新和新技术的应用推进普惠速度，通过跨产业、跨领域、甚至跨境为人类创造更多全新的价值，那么，合作的历史意义就远大于事件本身。』 文/王曼卿
4月27日，有媒体曝出“中国再生资源回收利用协会(以下称“中再生协会”)旗下中再融(北京)科技有限公司(以下简称“中再融科技”)已完成对财富星球的收购，但双方平台目前保持独立运营”，消息一经发出迅速引发市场热议。 P2P评论查询工商信息系统发现，财富星球的运营主体“富星信息科技(北京)有限公司”已由此前“银客未来科技(北京)有限公司”100%持股，正式变更为“中再融(北京)科技有限公司”100%持股，股东的变更也证实了此次收购事件的真实性。 平台牵手衍射历史必然性 公开资料显示，“财富星球”2013年12月以原名“银客网”上线，2017年6月完成品牌战略升级和更名为“财富星球”，截至目前，平台累计交易额已超过112亿。 2016年3月上线的中再融，是中国再生资源回收利用协会(以下称“中再生协会”)唯一指定的互联网金融平台，官方数据显示，截至目前，平台累计交易额为近8亿。 尽管有媒体将这起平台收购称之为“蚂蚁吞大象”，然而市场中的收购案例绝不能仅仅以“收购方和被收购方规模大小”这种单一维度进行衡量，而且要基于平台规模、用户质量、市场口碑、捆绑资源、战略目标等一系列诉求，综合看待平台收购背后的逻辑。 某种角度上，网贷平台以“收购-被收购”的方式存活，有着一定的历史必然性。 纵观世界金融发展历史，由于金融内生的脆弱性和外部规制的滞后性等原因，每一轮重大的金融创新在诞生之初，往往伴随着风险的快速累积，甚至引发金融危机的过程。 互联网金融也不例外。从2013年的快速崛起、到眼下强监管驱动行业规格经营，互联网金融在提高金融服务的可获得性，大数据、AI等科技应用降低信息不对称，将更多的小微经济主体纳入经济金融活动等方面，起到了补位传统金融的积极作用。 P2P评论分析认为，中再融和财富星球都已成功运营多年，如今已积累了大量用户及数据、自主研发技术、以及产品服务经验等，“牵手”或许是双方共同提高风险定价和风险管理能力，和进一步拓展市场的最佳途径。
整体看来，此次中再融科技收购财富星球，无外乎以下三种情况：抱团取暖谋求发展、顺应监管合规要求，以及为集团化运作做好前期准备。 与此同时，P2P评论通过第三方数据服务平台——“企查查”查询发现，中再融科技对外投资的项目包括：北京风眼数据科技有限公司、富星信息科技(北京)有限公司、北京极智时代信息服务有限公司，共3家企业。 也就是说，此次收购的终极目标，或将落脚于集团化运作这条路径上。 集团化运作进入2.0时代 集团化运作，一方面是互金行业进化到成熟阶段的一种具体表现，另一方面正成为行业发展的一种重要趋势。 事实上，早在几年前行业就出现过一轮平台扎堆集团化，然而与现阶段不同的是，此前平台集团化的核心多来源于商业本质：切入更多场景、获取更多细分人群、打造更多新业务、甚至跨领域进行合作等等，其目的更指向做大体量。 随着近年来监管政策的持续推行和各个平台积极推进合规建设，行业已循序进入到良性的市场竞争当中，此时考虑集团化运作，不仅有可能满足监管合规需求，同时也可以降低运维成本，和提高研发、风控等方面的效率。 换言之，集团化运作或将凭借更全面、更高效的金融服务方案，成为互金行业最终突围和胜出的“基础条件”。 从目前的布局来看，中再融科技已是一家旗下拥有北京风眼数据科技有限公司、富星信息科技(北京)有限公司、北京极智时代信息服务有限公司三个独立品牌的小型金融科技平台矩阵，这也为其未来集团化运作奠定了一定程度的业务基础。 除自建集团生态之外，始终深耕“绿色金融”领域的中再融，还在不断加强生态外建设，带动再生资源产业价值链的重构。 特别是去年12月，由中再生协会牵头，中再融联合中民国信、招商证券、国开证券等金融机构共同发起成立中再生协会绿色金融服务中心，通过资源整合和服务联动，积极推动行业内金融机构集群发展。中再融作为绿色金融服务中心运营主体，承担中心整体战略发展的所有运营工作。 今年4月，作为中再生协会绿色金融服务中心运营方，中再融与河北瀛源集团达成战略合作，正式牵手北方循环经济示范园，为园区再生资源企业解决融资问题。
【写在结尾】无论此次中再融科技收购财富星球真正的原因是什么，只要其价值本源是通过金融科技提高社会分工合作及再定义，通过金融创新和新技术的应用推进普惠速度，通过跨产业、跨领域、甚至跨境为人类创造更多全新的价值，那么，合作的历史意义就远大于事件本身。 |
