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提到华自科技(300490)，业内和资本市场的第一印象是“中小型水电站自动化领域的龙头企业”。但实际上，外界对华自科技这种认识并不全面，因为华自科技的竞争优势不仅仅局限在水利水电自动化领域，公司的自动化及信息化系统在变配电保护、工业自动化、轨道交通、军工航天、环保水处理、光伏发电等多个下游行业都有较广泛的应用，而且在各细分市场都具备较强的竞争实力，从这个角度讲，华自科技实际上是一家综合性的自动化行业上市公司。 “专注”、“实干”和“创新”是公司发展的持续动力 对于公司的战略定位，华自科技董事长黄文宝表示：“公司经过多年的拼搏和努力，华自科技在中小型水电站及泵站自动化及信息化做到了市场第一，占到中小型水电站自动化及信息化系统市场30%以上的份额，这曾经让我们感到非常自豪，但我们始终都认为水利水电自动化及信息化系统仅是公司的产品或业务板块之一，而华自科技的目标是要做整个自动化行业的领先企业。实际上，公司目前主业涵盖水利水电自动化及信息化、智能变配电及自动化及信息化、水处理及其他工业自动化及信息化三大板块，随着公司的发展，今后在自动化领域的业务板块可能还会更多。” 华自科技能够在中小型水电站自动化领域做到最大，那么公司是否有信心在自动化的其他应用领域也能做得同样出色呢? 对此，黄文宝认为，回顾华自科技(华自集团)24年的发展历程，公司始终坚持“专注”、“实干”和“持续的研发创新”，这几点深深植入到了华自科技的企业文化，这种企业文化过去能够推动公司在中小型水电站自动化领域逐步做强做大，最终成为细分行业龙头，相信未来也可以帮助公司自动化及信息化系统在其他细分领域做得非常出色。 黄文宝解释到，“专注”和“实干”主要体现在公司踏踏实实做实业，面对各种诱惑都不会偏离自己的主业。他举了一个例子：“华自集团之前在长沙市政府周边有一块10几亩的地，根据政府规划该片区已经改成商业和住宅用地，公司当时完全有机会利用这块地进入房地产行业或跟人合作开发房地产，但华自科技还是抵抗住了诱惑，将地卖给了其他企业，最终没有偏离自己的主业。” “华自科技去年设立售配电子公司的时候，市场上也有人对华自科技产生过跨界的疑问。”黄文宝坦言,他本人认为这不是跨界，因为公司在做自动化业务的过程中，多年来在发电侧的电力公司、输电侧的电网和用电侧的工业企业都积累了大量的技术优势、设备产品、运维经验以及客户资源，进入售配电领域有着非常好的先发优势，现在只是利用现有资源将产业链适当延伸而已。黄文宝继续说到：售配电市场是国家政策带来的一个新的市场，华自科技过去没有进入售配电领域仅仅是因为当时政策还没放开这个市场，现在政策开放了，公司依托资源优势进入这个市场可以说是水到渠成，算不上是跨界，实际上，华自科技被列为湖南第一批备案的售电企业名单后，就有当地媒体和业内人士认为华自科技是第一批售电企业名单中是条件最好、也是最具有代表性的企业之一。 除“专注”、“实干”外，坚持持续的研发创新对企业的发展也至关重要，华自科技近年投入的研发费用都占到营业收入的6%以上，建立了湖南省水利水电自动化控制工程技术研究中心、院士专家工作站等一流的研发平台，高额的研发投入和一流的研发平台保证了华自科技在自动化领域的技术水平始终走在行业前列。 上市后责任更加重大 2015年底登陆A股创业板后，华自科技在业务布局、内部管理和发展战略等方面与上市前都有哪些变化，以及上市对公司后续的发展都有哪些积极影响? “上市后华自科技最大的变化就是变成了公众公司，企业不仅是我们创始股东的公司，也是广大机构投资者和公众股东的公司。” 黄文宝认为，这样一种变化也对公司的经营管理团队提出了更高的要求，更有责任依托自身资源不断将上市公司做大做强，为投资者带来实实在在的利益，与此同时，也有责任做好投资者关系管理，将公司真实的一面展现给广大投资者。 黄文宝表示：“上市之前的20年华自科技的业务相对单一，上市之后公司的平台更好了，融资也相对便利，这种情况下我们有必要适当调整一下战略思路。例如，上市后我们有更多的资金投入研发，公司也研发出了轨道交通、军工航天等领域的先进的自动化产品，这能够让公司更快地实施横向扩张战略;与此同时，华自科技还可依托上市公司平台，并购一些与现有业务具有良好协同性的资产，使公司的综合实力得以快速提升。” “曾经有人问我上市后华自科技的发展战略和业务布局都会产生重大变化，这对公司来说算不算二次创业?我的回答是华自科技20多年来一直在创业，创业的步伐从来没有停息过，所以称不上是二次创业,我本人和管理团队也一直保持着良好的创业心态。”黄文宝提到，可能会大家认为这样做实业很累，但我认为只要能带来公司的持续发展，这种累也是开心的累，这种付出是值得的。 并购能加速公司发展，但也要重视规避并购风险 华自科技近期公告拟以9.4亿元的总对价收购精实机电和格兰特的100%股权，这两家企业是什么样的企业?收购后能为上市公司带来哪些提升? 对于这个问题，黄文宝表示，精实机电和格兰特分别是锂电池自动化检测和环保水处理领域的技术领先企业，收购精实机电可填补华自科技在锂电池自动化领域的空白，与此同时，华自科技也可将自己先进的自动化及信息化系统技术注入到精实机电，发挥二者的协同效应;收购格兰特可进一步提升华自科技在水处理领域的综合配套服务及整体解决方案能力，并购完成后，上市公司就有能力承接完整的水处理项目，从设计、工艺到控制、实施、运营都有能力独立完成，另外，由于华自科技和格兰特均拥有一批污水处理厂客户，还存在较好的客户协同效应。 “从收购的性质看，对精实机电并购属于横向的同行业并购，因为华自科技和精实机电都属于自动化企业，只是二者产品主要应用的细分领域有所不同;对格兰特的并购属于产业链上下游的并购，华自科技的主营产品之一就是为生活污水、工业废水处理企业提供自动化及信息化系统，而格兰特的膜产品属于公司上游行业，格兰特的水处理工程业务则属于公司的下游行业”黄文宝继续说到，通过对这两家优质企业的收购，相信能助推华自科技加速发展。 外延并购有时固然能带来上市公司跨越式发展，但如果收购不当，也可能为企业带来风险，华自科技将如何规避并购风险? “在企业并购的过程中风险是客观存在的，因此华自科技在择标的时候就会考虑后续的并购风险。”黄文宝表示，华自科技规避风险的方式主要有以下几条：(1)标的方的核心管理层必须要高度诚信和可信;(2)标的企业要与华自科技有相同的经营和发展理念,在业务上具有良好的协同性;(3)要对标的公司财务数据及市场指标的真实进行细致调查;(4)华自科技倾向于收购存续期较长，相对成熟的同行业或产业链上下游的企业，这样比较容易看得透;(5)对于不是非常成熟，又有良好前景的标的，我们倾向于通过控股股东设立的并购基金进行前期投资或收购，待各项条件成熟后再装到上市公司，进行有效的风险隔离。 “本次拟收购的精实机电和格兰特的都完全符合我们规避并购风险的各项条件，是公司从大量意向标的企业中精心挑选出来的，相信对这两家企业的并购应该不会为华自科技带来并购的后续风险，不仅如此，还会为上市公司带来良好的经济效益和协同效应。”黄文宝最后说到。 |
