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中标集团2016年业绩稳步增长,战略升级打开成长空间

来源:新尧网 作者:新尧网 人气: 发布时间:2017-04-25

  新三板创新层企业中标集团(833014)于4月21日晚间披露了2016年财务报告,公司2016年全年实现营业收入22.93亿元,同比增长6.83%;实现归属于挂牌公司股东的净利润1.69亿元,较上年同期增长4.82%。

  业绩稳步增长,综合实力显著提升

  尽管2016年业绩增长幅度不大,但这已是中标集团连续多年稳健增长。公司2013年-2016年的营业收入分别为18.74亿元、20.77亿元、21.47亿元和22.93亿元,连续四年保持稳健增长;实现归属于挂牌公司股东的净利润分别为1.25亿元、1.35亿元、1.59亿元和1.69亿元,年均复合增长率10.58%。

  报告期内,中标集团进一步加强了与恒大集团、万达集团、万科集团、碧桂园集团等知名上市地产企业的战略合作,确保了公司基础业务源的稳定。这一举措是的公司2016年装饰工程业务板块的收入贡献达到16.05亿元,相较于上年年同期增加了 13.33%;与此同时,公司还在2016年大力开拓总包业务市场,导致其他业务板块(主要是总承包业务)实现营收4.99亿元,同比增长38.18%,成为公司增长最快的业务板块。

  经营业绩稳步增长的同时,中标集团在大装饰领域的综合竞争实力也在逐年攀升。依据年报披露,根据中国建筑装饰协会的评比结果,公司 在“2015年中国建筑百强企业” (2016年的排名还没出来)中排名第15位,较2014年上升4位;在2015年度中国建筑业双200强企业中位列第29,较2014年上升6位;在全国设计 机构50 强企业排名第 31 位,较上年上升3位;与此同时,公司还连续多年蝉联福 建省建筑装饰龙头企业称号。

  提质增效,优化内部管理

  2016年,中标集团除加大市场开拓力度外,还通过整合内部资源、优化业务流程、提升精细化管理能力等手段,持续修炼内功,为公司后续的发展奠定更坚实的基础和条件。

  报告期内,公司在营销前端整合了传统业务、家装业务以及海外市场的各项资源,成立分地区和分类型的营销小组,使各细分市场都可以得到针对性的开发和维护,提升业务拓展的专 业性和灵活度;在营销后端,成立集团层面的业务开发研究机构,为前端营销小组提供系统的数据和内部资源支撑。

  另一方面,公司还在核心业务流的管理上确定了“营销+工程”的双轮驱动模式,明确了公司所有资源 都要以营销和工程为核心开展工作,在内部宏观管理职责和流程设计中,确保了对业务拓展的强力支撑以 及对工程项目施工全过程的系统性保障;

  与此同时,公司还在具体项目管理方面以提质增效为立基点,成立独立的预算部,进一步加强工程项 目的预算管理能力,使预算管理体系化的覆盖项目从投标到竣工的全过程,同时,在供应链管理上,加强对下游劳务团队和建材供应商的管理,建立信息化的招标采购平台,使招标采购更加的科学、高效。

  以建筑装饰为核心建立集团内部生态系统

  在我国宏观经济进行结构化转型的大背景下,建筑装饰行业在发生深刻的变化。一方面,以 BIM 技术、互联网技术、物联网技术、远程控制技术、个体识别技术、施工智能化等为代表的 新技术应用,将对建筑装饰行业从业务拓展、项目前期设计、施工过程管控、建材供应形式、售后服务等各个方面进行全面、深刻的改造,这种改造在未来将重塑行业的整体业务流程;另一方面,在建筑业营改增等政策背景下,建筑企业固定资产投资的积极性比人有所提升,预计未来整个行业在在技术装备更新升级上的投资力度将会加强,建筑幕墙智能化生产线、建筑节能窗体 系自动化制造、智能化施工机具等的技术装备的研发应用会出现新的突破,将有效提高行业的整体 劳动生产率水平。

  针对行业这一变化趋势,中标集团也制定了新的发展战略。依据公司战略,未来中标集团将在深度挖掘和开发现有精装、幕墙、设计业务和市场的基础上,全力开拓包括家装电商、海外业务等装饰产业链延伸的外围业务,以建筑装饰为核心建立集团内部生态系统,进行建筑装饰产业链上的多元化经营, 在提高各要素之间整合效率的基础之上,增加公司整体的利润量,实现集团从劳动密集到技术密集的战略转型。

  按上述战略发展,未来公司的收入模型将更加多元化,除了传统装饰业务以外,还包括建材研发、销售、软装品牌开 发以及高科技施工技术输出等不同方向;成本结构方面,将稀释对劳务以及建材供应商的依赖,加大科技研发的支出;在客户关系方面,将通过金融手段、项目 PPP 模式,以及全产业的优势,与上游客户建立更 加紧密的战略协作关系,构建业务防火墙;在合作伙伴网络方面,将利用公司在金融领域建立的实力,以 及分布在全国的产业园,对建材供应商进行系统整合,提高供应效率,降低供应成本。同时,按照公司施 工标准,培植、优选优秀的劳务团队,在进一步落实公司标准化施工的前提下,提高劳务团队协作效率。

  分析认为,如果中标集团的上述战略目标能够实现,公司无论是产业规模、经济效益、科技含量和技术水平都将得到质的提升,公司经营业绩方面的成长空间也将迅速打开,有望成为中国最具竞争力的大装饰集团之一。

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