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近日，天津渤海和兴集团召开全体高层管理人员例会，集团创始人朱梦河，集团董事会成员，集团各部门、各分公司经理及主管负责人分别出席参加本次会议。
本次会议相较以往略有不同，从集团的月度工作总结会议转而成为问题汇报会、专项问题解决会，各部门、各公司针对现存问题进行反馈并献言有助集团发展的合理化建议。 会议伊始，天津渤海和兴集团创始人朱梦河先生就新年以来的工作状态及出现的问题进行简要说明，对于个别工作中出现的工作态度有待端正、工作状态亟待调整、工作作风急需转变的情况加以强调，朱梦河建议全体集团管理人员，要率先垂范，尽快调整好工作状态，转变思路。
对于集团新成立部门，朱梦河强调要加强部门内部的流程制度梳理，加快部门间的协调与磨合，加紧推进集团各项工作进度，全面推进流程化、标准化、正规化建设! 其后，集团各部门、各分公司负责人依次对现存需要协调的问题进行提请汇报，并予以解决。问题划分职责，落实到人，同时对于解决过程中出现的新问题、新情况也予以专项对接、专项解决。 另有重磅利好消息，渤海和兴集团欲发起“全员经营”、“全员提成”的业务经营模式，人人发展经营，人人有利润分成。极大调动参与热情与积极性，有助于提升集团经营业务的能力。据悉，关于该经营新模式的具体政策后续会公布，敬请期待。
天津渤海和兴集团发展正当时，陆续有新面孔加入，为集团发展带来新的助力。集团创始人朱梦河先生对新入职人员的加入表示欢迎，同时新同事也表达了对集团的认可，愿与集团共发展，同进步。 |
