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据调查，我国企业孵化器已有二十载的发展历史，截止2015年，全国孵化器数量近3000家，其中在孵企业超过10万家，而孵化器内的创业人数已超过170万。对于这个惊人的数字，国家科技部书记翟立新认为：“与越来越多的创业者相比，孵化器不仅不过剩，可能还不足”。但是对于孵化器行业普遍存在的经营不善、缺乏好的投资项目等问题，又有谁作出回答呢? 摩根盛通认为，那些止步不前，满足于现状，不立足于改变的孵化器，将是这个行业内最先遭到淘汰的。孵化器要转型，就需要明确以下几点： 一、地段不再是关键因素 在以前，创业者首先考虑的便是地段、租金、物业管理等物理条件，但现今会发现人们会更看重在这块土地上会发生的何种化学反应，能够在这个空间内企业得到相互借鉴和学习，而不是一个冷冰冰的办公场地。因此这也要求孵化器具有投资功能和引导资金的作用，仅仅靠租金收入作为盈利模式的孵化器只具备商业地产的属性，这样的“二房东”生存法将愈发困难。 二、提高孵化器团队专业水平 一些创业公司为着孵化器提供的免费办公场所而选择入驻，免费合同到期就跑的企业不在少数，对于孵化器来说如何找到有潜力的项目，如何擦亮眼睛甄别项目，就需要提高孵化器团队的专业素质。一个优秀的孵化器管理者往往难能可贵，并且能取得理想效果。而一个专业的孵化器团队呢?必然使孵化器企业少走许多弯路。 三、创业辅导和连接机会是关键 创业道路举步维艰，在这个孵化的道路中需要有更多的有经验有知识的专业人士作为辅导，因此孵化器需要提供相应的创业辅导，对入孵企业的业务作出指导和服务，而这就强调了创业导师的重要性。 除此之外，要如何实现第一个要点所说的化学反应呢?孵化器作为一个多个团队在一个空间中的共同相处的物理空间，有许多项目在其中得到碰撞，能使这些企业开发出的产品得到连接，从而互补、到进行业务合作，甚至是同一个领域内上下游服务机会的增多等。这对孵化器来说正是它价值所在——能够孕育出更大商业价值的连接机会。 四、对垂直领域的坚定不移 创业需要的是什么?专注!需要对自己的领域进行垂直划分。对于孵化器也是如此，切勿将领域划分过大，这样便于将所有资源集聚在一个领域内，资源和网络效应得到最大化利用。 |
