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编者按：如今，很多民企发展存在一个共性问题：员工个人发展受限，人才流失率越来越高。针对此类现象，博尔捷人才研究院首席研究员赵筠博士与BOSS聘联合追踪了2000多个民企职业经理人，有成功的，也有跳槽的，根据他们在民企的经历，总结出在民企职业生涯的成功要素，以及在民企职业生涯的风险规避。
一个优秀员工怎样在民企获得自己职业生涯的成功，是我这篇文章的主要视角，首先我分享两个案例，一个成功案例，一个失败案例。他们在民企是如何获得成功，哪些是成功的要素，这是我们通过研究得出来的结论。另外，如果说不想翻船，你想自己的职业生涯轨迹走得比较顺畅，职场肯定是有风险的，这些风险该怎么规避。 一、进入民企：推拉双重力 第一个案例是我的亲身经历，镇江的一个比较大的机电企业想让它的技术、管理等全部上一个台阶，想请一些优秀的人才，我们找了不少优秀的候选人，但他们都不愿去，因为从各方面来讲，只是一个一般的制造型企业，镇江也不是最佳的职业发展地点。 一个偶然的机会，我跟一个退休了的日本专家沟通，他说他很愿意去，我立刻注意到这是一个机会，但是，一个外国人到一个民企，他怎么来? 董事长给我一个挑战，他说：“能不能想一个办法让他这个人在我们这里获得巨大的成功?” 我问：“这个巨大的成功的标准是什么呢?” 后来我来把他拉过来了，有三个需求： 第一，希望他到来之后，把这家企业从江苏省技术、管理水平从中等偏上的企业做到全国第一，结果就是产品质量、业绩做到全国第一; 第二，从人力资源角度，要把他的知识沉淀到这个企业上来，让他的管理经验、技术经验沉淀到我们企业中来; 第三，要让他带一支团队进来，要培养一支团队，如果日本人3年以后走人的话，要培养出3-5个人来。 这位日本专家最后加入了这家公司，并且一直秉持着一个很朴实的观点，“我在日本已经工作了40年，有很多先进的方法和技术，我现在已经60多岁，希望我身上的这点价值进一步体现。” 我希望你们把自己也定位成这样，如果你到了一家民营企业，你是一个外企过来的或者你自己创业也罢，你相对来讲是优秀的，你不仅仅要做自己做得多好，你要把知识沉淀 下来，把技术带过来，把你的精神、文化的部分中的适应部分带过来，同时真正做出业绩，甚至你带一批人过来，往往你到民企之后你会发现(正常的情况下)你会上一个台阶。 另外，这个专家后来在镇江工作得很顺畅，很多人跟我反馈这家公司的产品已经是全国第一了。
二、拼搏在民企：冷暖自知 第二个民企案例，也是一个真实的案例，一个汽车行业的物流经理，他的职业轨迹很丰富，也很成功。 我们发现这个人很不错，介绍他到了一家民企，他负责整个公司后台，副总，不仅仅是物流还有生产，除销售、人事、财务不管，其他都管，他搭了一个很大的平台。 但是问题随之而来，他的做事风格和大家很不一样，他希望一个公司应该是良好的系统，系统良好地运转，不应该只有几个牛人在驱动，但是民企没有他想要的系统。他的收入虽然高了，但在民企的生存压力越来越大。在民企要成功，真的没那么容易。 三、在民企的成功要素 我们人力资源有一项很重要的技术：冥想，就是在你没做再做之前，你完全可以假想一下，比如说你去阿里之前，你可以冥想一下，你在阿里里面怎么运转，你会碰到什么问题，最糟糕的情况是什么，最让你崩溃的情况是什么，有没有你的底线，突破了你的底线的话，你相应采取什么措施，在这之前你要有一系列的冥想。 (一)重塑心智与理念 重塑心智，就是没去之前你就要把自己的脑子洗一下：第一共赢发展，这是我们总结出来最重要的一个规律，很多外企的员工、优秀职业管理人到民企之后第一想法就是，我希望在最短的时间内让老板看出，但是，你可能经常动了人家的奶酪，这个时候，我们建议你不能心急，你一定要共赢发展，你做一件事的时候你应该利益相关者都能得到好处，这样你才能获得成功。 第二构建平台，别指望民企会把平台给你搭好，民企有的时候甚至没有平台，我经常看到有的民企的老总在飞机上批文件等等，事无巨细都是他在管，那么有很多平台都需要你自己去建立的。 (二)知识与技能的结构再造 接下来是技能再造，或许在进入民企之前，你有很强的专业水准，但是我们客观的讲，你的专业知识和技能，甚至工具和方法都需要一个再造。 在再造里有几个核心，一是情商修炼，我们目前绝大多数人理解的情商修炼其实是不太准确的，从我们严谨的角度来讲，一个就是同理心，就是站在别人的角度看问题，第二个就是比较好的沟通，第三就是抗挫折的能力，不断地受挫折你都能够调节。这些是真正的情商，不是简单的拉关系。 另一个是文化认同，你要进入它必须认同它的文化，如果你不认同它的文化，难受的是你自己，也会让你的周围人很难受，你就不要进去或者迅速退出，你必须认同文化，这是一个价值观。 再就是横向知识，民企一般来讲会出现一种，你们做HR或者别的管理者，你在你的条线上是专家，但是你到民企的时候往往希望上一个台阶，那么你的管理一定会增加，比如HR也必须懂业务。我曾经训练过一个小伙子，他只是做HR，后来他跟销售人员、制造人员、研发人员打成一片，他从一个HR做到懂业务，会跟业务人员维修人员一起学习，在现场发现问题，一定程度上已经变成半个技术人员，所以说横向知识是需要训练的。 (三)实践创新 另外一个是实践上去创新，你必须要咬着牙去做，如何做? 一就是我们说的沙盘冥想，一定要想清楚我会碰到什么问题。二是从点滴做起，我以前训练过一个工程师，他的技术很强，在外企长期受过严格的训练，后来到民企，这为老将出现了一个很大的问题，他的沟通能力很差，怎么办?我就跟他讲，你从点滴做开始，你自己要想一个工具和方法来帮助你一点点地改进，比如说你能不能跟领导沟通，用你先进的理论和方法，让人家听明白。 后来我设计了一个沟通单，一个很简单的工具，都是从小事做起。举一个最简单的例子，你要民企去你也可能会发现，他的会议纪要也是五花八门的，开会都是随便说的，议而不决，类似这些小的事情包括沟通清单都得你自己亲自来做。
四、民企员工职业生涯的风险规避 (一)先做人后做事 更通俗一点，在民企里面你先把自己降低，然后先交朋友，不要指望你一来就把所有的事都摆平，有些问题你可以很准确地看到，比如产品质量的问题，销售业绩的问题，客户分类标准都不一致，这一系列的问题你都会看见，但是你首先要做的不是这些，而是把这些人先认识清楚，先做人后做事。 (二)要改革，不要革命 另外一个，这个是我与很多人观点不一致的地方，在民企你只能去做改革而不是去做革命。一个很重要的经验，就是道德经里面讲的，当答应你的事情你的要求需要对方配合时，如果对方答应地特别快的时候，你特别地要小心，而且“信言不美，美言不信”。 (三)精选老板 我们国家的发展规律里面，我们国家的民企只是第一第二代阶段，即使现在非常优秀的企业还处于野蛮生长阶段，比如，华为公司的发展，最先开始的“狼文化”，现在逐渐规范。所以去民企一定要精选老板，除了看老爷子，还要看他的儿子，民企很可能都是家族性企业，往往会出现“一朝天子一朝臣”的情况，我不建议大家不简单看去看平台，而是要去看老板，这是很现实的。 (四)自我修炼 另外，需要自我修炼，民企里面的风险无处不在，你在里面要非常小心翼翼，在职场上面，民企里面你仅仅把自己做好，你不小心动了别人的奶酪，或者你的想法甚至有时候比老板太高明的话，这方面大家也要注意。 |
