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日前，合星普惠在总部上海召开全国20家分公司，第四季度内部业务升级推动会。推动会由合星普惠总裁杨建亲自召开，从业务各个环节展开，确保信贷业务的专业、严谨、负责。杨建总裁多次强调“真实”对普惠金融的价值，只有“真实”，才有企业的可持续发展。 真实是合星普惠恪守的底线
推动会开始，合星普惠总裁杨建就直指所有业务开展的核心——真实。坚守真实也是合星普惠的企业信仰。 杨建，合星普惠总裁，讲授“真实”的企业哲学 更持久地创造更大的价值，这就是合星普惠的愿望。为了实现这个愿望，需要一系列的“真实”一层一层地构建。只有真实地把握利润与风险点，才能对公司负责，对普惠业务负责。
你有没有把钱借给真实的客户?真实的客户有没有真实的用途?他们有没有还款能力?会不会产生逾期?只有把看似最普通的问题，做到没有疑问，才能保证真实。 合星普惠要求全员风控 扎紧制度的笼子，多维度坚守真实 每一个环节的真实，才能支撑起合星普惠可持续发展的战略。而真实来自对每个细节的把控。这就涵盖贷前、中、后的风险管理。合星普惠通过智能技术，进行多轮数据清洗、数据筛选，核检每一条信息关键字段;同时配合线下风控，严格执行尽调外访要求、签约条件等各流程。比如，贷前初审中如何判断客户的稳定性;贷中面审如何考核客户的还款意愿;实地尽调具体到某个门头的特点;签约细致到摄像角度的摆放，客户身份核实的顺序…… “了解信贷中存在的各类风险，培养风险防控意识，并增强识别风险能力，才能在有效地控制、预防信贷风险”，业管部门负责人称。 严把内控，做最踏实的普惠服务企业 “如果都按照公司规定推进，就不会有大的问题。即便因为个人能力或者市场原因，还可以扭转;如果出现一些道德风险，那就危险了”。推动会上，杨建总裁直言警醒。
内控是管理风险的重要一环，核心是将风险控制贯穿于贷款的全流程。将风险控制的责任落实到每个环节的每个人，形成从微观个体到部门再到高管层。交叉监管、相互制约，保证对每个点的把控。 合星普惠定期举办内控培训会 合星普惠还通过系统化精细化的记分制，建立全面的风险管理体系。记分制给每名员工设定内控考核项，每项对应分值。一年度，一名员工一旦被扣满12分，将直接被开除，并列入从业黑名单。 合星普惠已经走过了18个月，从初创到业务稳步增扩，风控模型持续优化，就源于对风险的敬畏。合星普惠深知风险管理的重要性，不仅会是普惠金融的核心竞争力，更是践行普惠金融的保障。只有内外风险都在管控之中，才能实现对客户的负责和企业的长远发展。 ”投资真实，借贷真实，平台真实，这样普惠金融才能形成健康发展的链条。合星普惠就是要做一家踏踏实实的企业，让资金帮助那些有真正需求的人，这才是普惠金融的价值。 |
