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近年来，中国石化贵州黔南石油公司坚持以基础管理工作中最关心难点和热点问题为导向，通过推行“三单工作制”，逐步构建“三个平台”，促进企业的健康快速发展。 一是推行“重点工作落实单”。为把问责制落到实处，分公司对各项重点工作推行了“重点工作落实单”制度，规定完成的时限、完成的质量要求等，在分定的时间内还不能够完成任务的，由主要领导进行问责并亲自督促完成，全面提升了职能管理部门和县公司的执行力。 二是推行“问题销项整治单”。针对基层一线在工作中存在的屡查屡犯、屡改屡犯的问题，公司改变以往全面整治的方式，采取每月重点治理1-2个共性问题的方式，明确整改的办法和标准，推行问题整改终身负责制。长期存在的老毛病、坏习性得以彻底消除。 三是推行“先进经验推广单”。公司将督察、调研等工作与先进经验推广结合起来，在班子下基层调研，专业线条下基层督察等过程中，注重挖掘基层一线在经营管理中的做法和亮点，通过提炼和归纳，以“先进经验推广单”的形式下发给各基层单位学习和借鉴，将典型经验进行各层级的推广，形成一个经验带动一片的良好局面，促进了经营管理基础水平的整体提升。(作者：白小虎) |
