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近年来，中国石化贵州黔南石油公司通过提升“三力”，以勇于创新的精神破解发展中面临的各种困难和挑战，以实现员工的目标带动企业经营管理目标的实现，从而实现基层建设的强化与发展。 一是提升地市公司支撑力。为解决公司各职能部门能力不足，习惯于当“二传手”，对县公司存在的问题，提出的要求相互推诿等坏习惯，确保事事有人管、件件有落实。黔南公司将管理模式调整为“经营以条为主，管理以块为主，实现条块结合”的“10+1”管理模式，将分公司的主要职能划分十大专业线条，制定了“八有”闭环式管理标准，把县区公司的业绩与专业线条管理成效挂起钩来。不仅推动公司专业化发展和专业化管理水平的提升，减少了各流程中间环节信息层层衰减的问题，也促使各职能部门更加关注和服务基层一线，增强了分公司对县区公司的支撑力。 二是提升县区公司执行力。黔南公司依托十大专业线条“八有”管理模式的运行，对县公司实行点对点的监督管理，对县区公司管理团队的成员进行了权责划分和绩效考核，有效避免事事通过县公司负责人安排造成的信息衰减，也让县公司负责腾出更多的时间和精力重点抓好网络建设和市场拓展。同时，重新对各岗位的工作流程进行了规范完善，确保工作流程不出现空白点，既有效确保了岗位权责清晰，工作运行畅通，又使各岗位工作流程规范化、责任具体化，形成每个环节都有人盯、每个流程都有标准，每项工作都有落实确保各项工作落实到实处，切实提升县区公司的执行力。 三是提升全员活力。黔南公司以实现企业整体目标为出发点，以实现员工收入目标为落脚点，在对企业发展的目标进行了科学测算和广泛组织员工讨论的基础上，为不同类型加油站的营业员、班长、站长等岗位制定出“十三五”期间各年度的收入目标值。这一方式改变了员工先干工作才知道薪酬收入的情况，让员工先明晰自己的收入目标后有了努力的方向，让“收入高低靠自己，自己在为自己干”的理念深入人心，极大的激发了基层员工的活力，形成了以员工收入目标实现带动企业整体目标实现的长效机制。(作者：白小虎) |
