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笔者：袁先生您好，感谢您百忙之中抽出时间来接受我们的采访，首先请您简单介绍一下自己的经历以及从事的工作? 袁超：我叫袁超，是上海金鼎软件有限公司CTO，负责公司产品研发、咨询管理、项目实施等全面技术管理工作，创新性的研发出财务管理、票据综合管理等方面的信息系统和网络平台财务管理、收费综合管理等系列行业解决方案，破解了从二维数据库向多维数据集转换的通路，彻底满足了企事业单位在数据、信息方面的真正需求。 笔者：对软件行业的发展前景，您怎么看? 袁超：从我个人的从业经历来说，软件研发一直在往专业化、系统化、正规化方向发展，因此软件研发是一直在往上走的趋势。我国的软件研发行业相对欧美国家，现在还是处于很年轻的阶段。借鉴美国等软件研发的历史发展经验来看，发展的前景还是非常乐观的 笔者：据我了解，金鼎软件正在实施海外拓展计划，将在美国设立研发中心，作为公司的CTO，能谈谈您的看法吗? 袁超：我和公司技术团队虽然一直在国内财务管理系统软件领域深耕，同时也一直都注重与国际同行的技术交流。这个计划也是适应了金鼎当前发展的需要。经过十年成长，金鼎已经拥有了较为成熟的产品研发和市场推广体系，在国内立住了脚，也要迈出去看一看，这是水到渠成的事。特别是云计算、大数据时代的到来，中外同行需要站到一起共同应对，迎接挑战。交流即是交友，共享才能共赢。 笔者：您提过IT界云计算、大数据时代的到来，对从事软件研发的工作者提出了非常高的从业门槛和技术要求，能给大家解释一下吗? 袁超：我之所以这么说是因为在数据时代，每天都会有大量的新数据源诞生，每天都会有一些新技术出现，研发人员需要了解各种各样的技术，要想做到运筹帷幄，首先要了解一些主流大数据技术，至少十几、二十种关键技术，同时还要驾驭每种技术的快速的迭代。真正要做到这两点的人才就很少，而且人才成本非常高。一套信息系统或是大数据平台，从部署、架构就很难，如果在各类平台上要实现开发就更难了。所以说，研发从业人员能否在这个平台中同步前进，这依赖于其自己的不断更新、不断积累和不断实践。 笔者：作为财务信息管理软件研发方面的专家，您认为国内财务信息化技术和软件产品还存在哪些问题?您和公司技术团队是如何解决这些问题的? 袁超：首先，我想国内的财务信息化技术与发达国家相比还有一定的差距，也就是说还有很大的提升空间。目前市场中，大部分财务信息管理软件通用性差、集成化程度低，这些软件对行业特征和单位的核算特点考虑不够，导致不少应用此软件的单位，仍要会计人员作大量的主导工作，致使一些寻求改变的企业处于观望状态。对此，我要求技术团队杜绝研发单一化、表面化，要紧紧跟随企事业单位的发展、管理模式和组织机构的变化，对原有系统进行调整，以适应新的实际情况。我们有提供应用生成和二次开发的软件功能和技术能力，软件产品应用不仅要速度，更要有深度。 笔者：也就是说每一次IT技术或市场的变化都影响着财务管理信息技术的发展进程，也就决定财务类管理软件产品的市场定位。我可以这么理解吗? 袁超：这是完全正确的!具体来说，软件智能化和财务业务一体化是目前以及未来我们要面对的一个目标和方向，也是必然发展趋势。面对日益复杂的IT环境，企业需要一个智能化分析和判断工具，并能将分析判断的结果用文字输出专家级、高水平的财务报告。智能化的功能就在于通过集成数据采集、数据仓储、在线分析等商务智能技术。挖掘数据间深层次的关系、呈现企业业务运营本质和让高层决策者能更好地洞察未来是我们这行从业者追求的方向。还有就是企业财务信息管理软件要与企业整个管理系统相融合，实现财务业务一体化，这样才能实现数据的直接交换与共享，从而避免数据的重复录入与反复储存，解决系统效率低下的问题。 |
