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近日，全国最大运动社交平台咕咚宣布，针对企业级市场打造的运动生态平台/工具“企业咕咚”在苹果APP Store和各大安卓渠道上线。 企业咕咚来自咕咚APP的功能“咕咚企业俱乐部”，近两年，得到了国内to B市场的广泛认可，目前超过30,000家国内外企业入驻，员工人数累计数百万，2016年运动总里程超过50亿公里，企业运动生态已经初具规模。
创立过程 咕咚企业俱乐部在2015年上线，通过健走、跑步、骑行等丰富的线上运动项目，对企业内部团建模式进行全面创新，结合独特的企业运动福利，塑造基于互联网的企业运动健康服务理念。 咕咚团队从单个企业的团建案例出发，融合更多维度、更多领域的企业需求，快速迭代、快速裂变，2016年发布《2015企业运动健康白皮书》，描绘国内企业整体健康画像;以各城市创业科技园区为基点，发起分站赛制的“企业运动争霸赛”;携手爱康国宾等健康管理机构，进行战略合作，不断完善在线运动健康服务体系，最终孵化符合国内企业运动生态特征的“企业咕咚”。 咕咚联合创始人、CTO司建铭是企业咕咚项目的直接负责人，他表示：“现在每天有近百家企业入驻咕咚企业俱乐部。如何服务庞大的企业群体，是我们一直在思考的课题。所以我们2016年成立了企业咕咚事业部，将咕咚企业俱乐部业务以独立APP形式运营。企业咕咚的使命，是让中国的企业意识到，员工健康是企业的第一生产力，只有不断满足企业员工健康管理的需求，才能实现企业和员工的双赢。” 司建铭还提到，企业咕咚依然以单个企业为会员，向企业提供完整的运动大数据，面向全国生成“企业健康指数排行榜”，实现从员工到企业的全方位健康管理。
企业咕咚的生态裂变 企业咕咚强调的生态，是咕咚打造全民运动生态系统过程中不断自我裂变的结果。移动互联网环境下，咕咚企业运动生态涵盖平台社交、线上赛事、福利体系、健康服务等部分，能帮助企业建立全新的、基于线上运动的健康社群，以员工为中心，带来独特的内容、活动、福利和服务体验。 企业级社群的成长，为咕咚带来了B端市场的“平台经济”。企业本身就是平台，而平台的市场结构是多向的，咕咚通过多样的LBS场景，定制线上赛事、户外活动等团建解决方案，向企业社群输出丰富的产品，促成了平台间的多方供需交易。 企业平台的消费模式已在全球范围获得认可，企业咕咚可以和会员密切互动，推广成功的团建方案，推动不同企业社群参与，促成社群之间的产品和服务流动，形成可观的消费生态链。 让福利回归运动健康本质 尽管企业咕咚承载了咕咚团队对未来企业社群经济形态的愿景，但咕咚创始人、CEO申波表示，最大、最难的任务，依然是让企业福利回归运动和健康的本质。 申波说到：“企业社群要有健康的消费模式，首先，让员工本人有健康的身体和心理。为什么要强调裂变?互联网本身在快速迭代，企业的诉求、员工的诉求都在变化，消费的内容也在变化。2016年我们在成都软件园搞了第一届企业运动争霸赛，立刻有企业提出，2017年要把参加海外马拉松作为员工福利，这就是全新的诉求。企业咕咚不仅要大量承接这样的诉求，还要向所有企业推广这些诉求，甚至量身定制一些个性化方案，让运动、健康、快乐成为企业员工的常态，才能提升企业本身的竞争力。” |
