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2016年11月23号，我们与一位从上海回来到吉安创业的伙伴聊了一会，今天我们要聊的这位主人公就是吉安网狐网络科技有限公司创始人周灵。三十刚出头却有着三次的创业历程，2008年在余姚创立乌托邦设计公司，2014年以品牌设计顾问与产品营销顾问先后加盟北京微基因科技有限公司、上海大嘴智能科技有限公司分别担任COO,CIO角色。 “年轻人有不一样的经历，才能更加丰富自己”这是周先生对自己的评价，一句简单的话确概括了他这几年不平凡的路程。那么我们来回归本文的主题，周先生为什么要回吉安来创立网狐网络?以下是他的原话。 “其实没什么大的原因，那里机会大就往那里钻，吉安本土企业对于网络营销与品牌设计这个概念还停留在5-10年前与北上广这写城市相比真的有非常大的距离，最起码有我刚才说的年限差距。你可以想下，在这个互联网暴发的阶段，这个差距是非常可怕的。吉安为什么会有这么大的差距，我想最主要的有几个原因，一、人才都在发达城市，吉安对网络与品牌相关的行业不重识，只有北上广等城市才能付出同等行业的薪酬所以导致本土人才流失;二、吉安大部份企业家潜在意识对互联网营销与品牌建设抗拒，因为大部份企业主全是白手起家，草根出生，怕付出的得不到想要的回报。三、行业乱像，很多互联网公司玩忽悠，不实际，做一单算一单的心态。网狐网络应运而生，我认为作为互联网营销机构其目的是利用自身优势为企业带来更多的利益，同时也要解决一些社会文化层面的问题，这才是完整的营销职业观和使命感。商人注重的是利益，而身为服务者角色的品牌整合服务机构需要做到的则是义利统一。用设计与营销来帮助企业的同时，更要负有文化责任。而网狐网络的团队都曾在在深圳，宁波，上海、北京等地艰苦奋战。至于我曾服务过北上广等一线企业，从企业品牌设计到网络营销并多次创业，从广告公司到网络建站公司，一路走来对企业，特别是初创型企业的品牌建设与营销有独到的见解。这就是我建立网狐网络来服务吉安企业根本。” 周灵说：品牌与营销是一杯美酒，也是一剂毒药。有些企业所处阶段不合适去创牌，是可以缓期再创，要明白，品牌不是逼出来的，而是能力下的结果。品牌的力是量是不可限量的，是市场竞争中的强力武器，但它不是企业持续发展的核心能力，企业的核心能力是文化、机制、流程和管理的综合能力，也即学习和创新的能力。只有内脏健全的公司才有真正的健康，才能走得稳健走得远，而品牌只是外在竞争的特殊工具之一。吉安仍至中国的大多数企业文化都是假文化，流程也是假流程，因为它没法让战略目标兑现。文化，是拿来挣钱的，不是拿来吹嘘的，只有能够完成战略目标的管理思想和执行流程才是真文化真流程。企业只有活下来才有机会去做品牌。在企业活下来之中网络营销起着非常重要的角色，利用低成本的互联网传播手段也许可以起死回生。网络营销不是万能的，但在保证产品品质的基础上，好的营销思路是企业走向市场并获得成功的强效催化剂，因为市场才是检验营销的最佳平台。 路漫漫，其修远兮，吾将上下而求索。个人的价值并不在于拥有得到多少，而在于为多少人创造了多少。展望未来，我和我的同事将坚持把网狐网络打造成一个社会舞台，让更多的有志于创业的人士加盟进来，有志于营销事业的人士团结起来，坚持以“上下同欲”的经营理念，让网狐网络不断壮大，争取实现更多人的梦想，体现网狐网络存在的价值。与此同时，做到报效家人、报效员工、报效客户，实现自我的人生价值。 智慧的代价是矛盾，成功的代价是痛苦，幸福的代价是眼泪，我的代价就是痛并快乐地、充满激情地、勇敢地走过这一生。 |
