 随着社会经济的发展，现代企业管理理念不断革新，团队建设开始被重视，逐渐成为企业提高自身凝聚力的重要手段。尤其是对于技术型企业而言，如何加强团队成员之间的协作、将人才优势充分发挥出来，是企业管理者需要长期思考的问题。沈阳昂屹科技有限公司成立于2005年，董施威不仅是公司技术团队的核心人员，更是领导公司发展的核心负责人，在公司里多年的企业管理工作让他认识到了团队建设的重要性，对该项工作的研究越来越深入。今天小编有幸对董施威先生进行专访，就团队建设问题展开讨论。 笔者：董先生您好。非常荣幸能够与您面对面交流。我们都知道您已经陪伴沈阳昂屹科技有限公司走过了十几年，作为公司的总经理，有什么感受要和我们分享吗? 董施威：您好。作为公司的总经理，我感到自己肩上担子的沉重，因此时刻不敢放松对自己的要求。一方面要为技术研发人员做好榜样，并指导相关工作;另一方面是要为公司长远发展做好打算，制定出适合自身的发展规划。无论是哪一项工作，都离不开一个核心因素，那就是人才，这一点我深有体会。现在企业尤其是技术型企业经常讲团队建设，但是成效却一般，我觉得主要就是因为其没有认识到专业人才的重要性。 笔者：看来，您作为伯乐，十分重视千里马的选拔，那么在您的公司，是如何具体体现注重发掘培养人才的呢? 董施威：对于智能建筑企业来说，技术很大程度上代表了企业的核心竞争力，而技术是由专业人才研发出来的，所以人才的任用和培养是团队建设的第一步。近几年我们公司推出了很多原创技术，这些技术不仅创造了巨大的经济效益，同时也提高了公司声誉，对于公司进一步拓展市场发挥重要作用。很多人会问，你们公司究竟是凭借什么研发出这些前沿技术，其实答案很简单，就是人才。可以说，技术竞争的本质就是人才竞争，人才投入不足，技术研发能力当然不会强，团队建设也就无从谈起。 笔者：刚才您分析了人才在团队建设以及企业发展中的重要作用，除了培养人才，您还会通过什么方式来建设团队、提高团队实力? 董施威：一个优秀的团队仅仅有人才是不够的，还必须具备足够的凝聚力。因为个人力量毕竟是有限的，每个人的优势也各不相同，如果团队缺乏团结协作的精神，人才优势就无法充分发挥出来。所以我会想方设法提高团队凝聚力，这也是团队建设的重要手段。有些人可能会认为“凝聚力”是一个非常虚无的概念，我认为它虽然无法被量化，但是却可以通过企业的综合实力和发展潜力反映出来，不应该被忽视。我们公司之所以能够在竞争激烈的市场上脱颖而出，主要就是因为技术研发团队凝聚力强，大家心往一处想，劲儿往一处使，只要大方向正确，就没有克服不了的困难。 笔者：听您这么分析，我可以感受到团队建设在企业发展中的重要作用，未来一段时间内，您仍旧会将团队建设作为管理重点吗? 董施威：这是当然的。过去一段时间里，我们公司的团队建设取得了不错的成果，连续推出的多项前沿技术就是最好的证明。在公司的未来发展规划中，团队建设仍然是重中之重，一方面我们会加大人才培养力度，提升公司人才整体水平;另一方面会加强对团队成员的思想教育，使其认识到团队协作的重要价值，提高团队凝聚力，做到团队成员间的优势互补，将人才优势成功转化为技术优势，实现公司的进一步发展。当然，我也希望智能建筑领域的同仁们，尤其是企业管理者，能够充分认识到该项工作的重要性，通过团队建设提高自身技术研发能力，为智能建筑领域的发展提供助力。 后记 作为沈阳昂屹科技有限公司总经理，董施威先生肩负着企业发展的重任。多年管理经验表明，团队建设水平直接影响公司发展水平。他表示，团队建设并不是一句口号，而是切实关系到公司实际发展的一项工作。未来公司会继续加大人才培养力度、提高团队凝聚力，推出更多新型技术，实现企业健康发展。相信在董施威的带领下，沈阳昂屹科技有限公司一定会再创佳绩。 |
